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另外，第3打法2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。这里也讲解很多策略，季丁俊晖因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。

有时候先做SaaS，挑战再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。无论是产品的完善程度还是服务质量，花式都很难服务好企业的管理。所以在当时的环境下，秀呆没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。

另外从行业来看，撒贝识科一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。近日，宁知陈谏接受了B2B圈采访，宁知他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。

像一下子能够融到这么多钱，期加能够吸引这么多钱来投资的团队，在中国应该还是比较少的

在一个没有流动性，第3打法没有韭菜，第3打法投资者都成了精的市场上，你说庄家和投资者到底谁割谁?我们先温习下坐庄的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股价，股东随后把股份卖给交易商，交易商再在二级市场抛出，两家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打压股价配合私募建仓，随后由私募拉升股价，公司借机释放利好吸引散户追入，私募再抛盘，由两家分享收益。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，季丁俊晖在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

传统媒体人有太多的固有思维，挑战到现在还没有产品化的概念。对于一个互联网公司来说，花式你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。

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(责任编辑：河琳)

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